在訂單d'ddd鐵科，有這樣一些人，他們勇于做新時代的建設者，奮進者、搏擊者，有建功新時代的豪邁情懷，他們譜寫出新時代鐵科人的精彩華彰。在這熱情的五月，我們推出“展工匠風采，現鐵科精神”的主題系列先進人物報道。
本期讓我們一起走進——制造中心經理張繼東
● 12年，見證他從青澀走向成熟
2007年進入鐵科至今，張繼東從事設備管理工作已有12年了。記得剛進公司時，他還是個23歲的青澀小伙子，當時很多人覺得“這么一個年輕小伙，把機電設備維修這塊交給他，得不得行噢？”。但是具備專業知識的張繼東，憑借著對機電設備的熱愛和踏實、肯干的工匠精神，很快得到了公司的認可。12年的時光，張繼東從一個只有書本知識而缺乏實踐經驗的機電維修工逐漸成長為鐵科的中層管理者，期間他的實踐經驗得到了質的飛躍，管理能力得到提升。
● 技術創新激活“整盤棋”
創新是企業發展的不竭動力，作為設備管理人，張繼東不墨守成規，一直努力探索通過設備技術創新增產增效。
2010年公司因業務發展已遍布全國各地，產品運輸成本一直居高不下，若設立分廠，投資成本過高。此時，董事長提出“能否制造出一種既方便、又快捷實用的設備，能在項目地附近就近生產”。當時的國內外加劑設備廠家都無法解決這一問題。此時身為設備主管的張繼東想“既然市場沒有這樣的設備，那我們就自己試試看”。張繼東與部門同仁開始了一場創新戰，人少、任務重、難度大，怎么力？張繼東和他的團隊心里只有一句話“職責所在，責無旁貸”，越是困難、越是努力。他帶領團隊對外加劑生產設備進行深入研究，到設備廠家現場實地考察，在不斷的努力下，第一代循環式復配生產設備誕生。
但第一代循環式復配生產設備并沒有解決產品計量問題。創新靈感的萌發，往往就是一瞬間的事。但這一瞬間的出現，離不開日積月累的用心付出，張繼東想到了用稱重傳感來解決。和稱重傳感廠家溝通、了解、校準，逐步摸索出一套適合我們產品的第二代集成式自動化循環式復配生產設備。2012年鐵科公司在行業內首家推出了第二代集成式自動化循環式復配生產設備，解決了混凝土外加劑行業產品運輸及投資建廠成本高這一行業性難題，同時這一技術取得了國家發明專利。利用這套設備創新技術，鐵科公司在國內外建立了二十多家復配服務點。
● 在降本增效中撈真金
張繼東帶領團隊通過不斷的設備小改革，節省了機械備件和油料的消耗，以及能源的損耗，并對能重復多次利用的備件進行分類整理，重復利用，提高備件使用效率，減少不必要的浪費。對壞損設備設施能修則修，能改則改，能用則用，節約利用，杜絕浪費，為公司降本增效起到了模范帶頭作用。
● 用實力說話，用技術服人
作為管理者，帶團隊會遇到不少困難和阻礙。張繼東認為最難的就是自己的方案和下屬不一致時。在張繼東看來，說服工作要做，但更重要的是讓員工深切體會到你的方案可行。這時，他會和員工一起將自己的方案和員工的方案進行對比，用他的技術能力讓員工信服。
